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長安益陽公司上半年交出可喜“成績單”

作者:寧巍 李大偉     時間: 2019-07-14     點擊:1707次    分享到:

上半年,長安益陽發電有限公司認真貫徹落實集團公司、電力事業部、長安電力華中發電有限公司工作部署,按照“改革增能、外拓內控”工作總思路,積極應對量價雙降的區域電力市場新形勢,完成發電量29.61億千瓦時,排名湖南區域14家統調火電廠第三;完成供電煤耗305.81/千瓦時,同比降低2.84/千瓦時,創歷史最好紀錄,完成綜合廠用電率5.64%,公司供電煤耗、廠用電率及油耗均位列區域同型機組前列;實現盈利5515萬元,名列區域火電廠第三。為全面完成年度目標、推進公司高質量發展奠定良好基礎。

夯實安全環保根基

一是扎實推進NOSA安健環管理體系建設。該公司建立健全了NOSA安健環管理標準制度,實現75個元素工作全覆蓋,出臺了NOSA體系建設工作考核辦法,按照年底達到三星評審的目標要求,通過周計劃、周總結、月考核有力推進NOSA安健環管理體系建設。上半年,對輸煤系統、廢水系統、渣場及爐后設備區域等薄弱環節開展專項治理,對全廠現場進行綜合整治、建設標準示范區域,對辦公場所、倉庫開展可視化管理工作,提升了公司生產秩序、生產環境;加強安健環宣傳教育,不斷提高員工安健環意識和技能;開展安全風險評估及清理整改,嚴防事故發生。二是全面落實企業安全生產主體責任。公司分解簽訂了年度安全生產目標責任狀,全員簽訂從業安全承諾書,實行安全風險抵押金差異化配置,推行管理人員走動式管理,執行崗位安全生產責任清單,推進雙重預防機制建設,加大外委管理考核力度,保持反違章高壓態勢,上半年公司未發生人員傷害、機組非停不安全事件,未發生環境污染、火災和職業病危害事件。

鞏固生產運營優勢

上半年,該公司優質高效地完成了#1#3#4機組C級檢修,解決了#3#4爐水冷壁高溫腐蝕等主要設備問題,完成了#3爐異種鋼接頭移位、#1機組DEH系統升級、#3機組HSS03卡件升級等重點檢修項目,實現了C修后鍋爐水壓、汽輪機沖轉、發電機并網一次成功,機組各項指標均達到預期目標;對一期工業水地埋管、燃油管等公用系統設備進行了整治,提高了設備可靠性,為機組迎峰度夏、度冬搶發電打下了設備基礎。同時,公司加強運行標準化,精細化操作調整、優化機組參數、強化調峰措施,上半年公司圓滿完成電網下達的深度調峰、啟停調峰任務,機組保持安全環保經濟穩定運行。公司開展節能改造、運行指標競賽,深化節能降耗,優化生產技術指標。上半年公司完成綜合廠用電率5.64%,完成供電煤耗305.81/千瓦時,同比降低2.84/千瓦時,創歷史最好水平,#3機組節能項目獲得財政補貼獎100萬元,公司供電煤耗、廠用電率、油耗均排名湖南區域同型機組前列。

提升度電邊際利潤

該公司統籌電力、燃料市場,科學研判、超前謀劃、適時調整、快速響應,實行電、煤協同,努力提升度電邊際利潤。一是爭電量,發效益電。以“度電必爭”的精神爭發搶發電量,上半年,通過雙邊協商交易、集中競價交易、發電量計劃指標轉讓協議,實現市場電增量優價,累計發電29.61億千瓦時,排名全省統調火電第三。公司優化機組運行方式,實現大小機轉移電量3.61億千瓦時,同比增加2.8億千瓦時;公司強化兩項細則執行,在已下達的一季度兩項細則考核中公司獲得獎勵595萬元,排名全省第一,努力實現發電效益最大化。二是控煤價,降低燃料成本。公司實時跟蹤煤價、運價動態,準確把握煤炭采購節奏,在煤價高的一季度保持低庫存運行,在煤價相對低位的5-6月份,加大采購、提升煤炭庫存,控制整體煤價,同時保障迎峰度夏高耗煤需求;進一步加強途損管控、熱值差管理、精細化配煤摻燒,降低燃料綜合成本。在上半年湖南水電大發、火力發電量同比去年降幅近20%、市場電價加速降低的情況下,同比控降入廠標煤單價(不含稅)27.19/噸,實現公司售電邊際利潤同比提升20.01/千千瓦時。

加快轉型升級步伐

該公司以奔跑姿態推進項目,緊盯時間節點,上半年取得發展項目新進展。公司三期(2×1000MW)擴建工程初步可行性研究報告通過湖南省能源局組織的省市職能部門及專家組評審;供熱改造項目可研報告通過集團電力事業部組織的專家評審會;碼頭升級改造項目取得政府支持性文件并積極開展地勘、環評工作;益陽市明確公司通過摻燒方式無公害化處理地方污泥并給與補貼,促進公司轉型升級。

增強追趕超越動能

一是深入推進績效改革。上半年,該公司在電力市場營銷、電量穩發增發、燃料保供控價等重要領域、關鍵環節,實行了績效考核分配體系改革,切實發揮了績效考核正向激勵作用,激發工作活力、實現挖潛增效。二是以企業標準提升管理效能。在公司標準化委員會的統一指導下,根據NOSA安健環管理體系建設,修訂頒發了新企業標準,覆蓋公司安全生產、經營管理、黨建工作各方面,通過掛網宣貫、嚴格執行,以高標準嚴管理提升工作質量和績效。三是深化全員崗位提升強化對標管理。公司從流程優化、管理細節完善、安全隱患消除、降低成本、效率提升、問題可視化、防錯、5S 管理等八個方面深入推進全員崗位提升活動,評選優秀案例并推廣應用,通過持續改進、成果轉化,實現員工個人成長、公司工作提升“雙贏”。四是加大科技創新。上半年,公司積極申報2019年集團科技項目,已完成2個項目的科研實施,完成專利申報15項,其中發明專利4項;申報高新技術企業認定;按照集團電力板塊提出“建設集團示范智能電廠”的更高要求,公司調研制定了實施方案,推進智能電廠建設,以科技煥發企業新活力。

全面提升黨建工作

該公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實集團黨委決策部署,始終堅持黨的領導,全面加強黨的建設。認真開展了“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和違規收送禮金問題專項整治,嚴格落實全面從嚴治黨要求;對標提升黨支部建設,細化考核管理;召開中層干部考評大會,落實“三項機制”;選拔中層干部駐村扶貧攻堅,連續發布企業社會責任報告,彰顯良好社會責任形象;履行“一崗雙責”,嚴格落實黨風廉政建設責任制;按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,充分發揮政治優勢、組織優勢,推進公司高質量發展。

下半年,面臨區域電力市場更加激烈的競爭和經營發展依然艱巨的任務,長安益陽公司將團結奮進、真抓實干、追趕超越,以扎實的工作和優秀的業績,向建國70周年獻禮,向各級遞交一份滿意的年度答卷。(寧巍   李大偉)

 

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