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韓城礦業:超額完成陜煤集團上半年經營考核指標

作者:韋哲君     時間: 2019-07-15     點擊:1643次    分享到:

上半年,韓城礦業公司充分發揮管理、市場、技術、人才等優勢,按照年初部署,有條不紊推進各項工作,安全、產量、銷量、成本、利潤等主要實物量指標均實現任務過半的預期目標,其中盈利水平創近年來最好效果,超額完成陜煤集團下達的經營考核指標任務;截至630日,公司安全生產405天;機制改革、項目建設、黨建工作等齊頭并進,亮點紛呈。在集團公司第二季度追趕超越點評會上,韓城礦業以優異的成績排列第二名。

年初,韓城礦業對目標任務進行細致部署,將各項指標進行逐項分解,細化到每個單位、每個月,要求每個單位在確保安全的前提下,四個礦井不搶產、不催產,做到忙而不亂,有條不紊,突出抓了每個礦井各個工作面正規循環的開機率和掘進工作面的單進率,各項工作穩步推進。

在意識形態方面,該公司上下通過深入開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育及“作風建設年”活動,大大提升了黨員干部的思想覺悟和認識水平,真抓實干的作風日漸濃厚。

在責任擔當方面,該公司領導不忘初心,牢記使命,擔當有為。在認真研判當前所處的位置、優勢、特點的基礎上,提出了“四個一”的奮斗目標,即到“十三五”末實現煤炭產量千萬噸、產值100億、利潤10億元、職工人均收入10萬元的“四個一”奮斗目標,這也是韓城礦業公司為員工謀幸福、為企業謀復興的初心和使命。礦區干部職工對公司“四個一”發展目標充滿信心,礦區呈現出滿滿的正能量,形成了干群齊心的良好干事創業氛圍。

在安全管理方面,該公司制定的“九個一律”堅定有力,“雙預防機制”規范運轉,四員兩長現場管理不斷增強,徹底打破老舊的被動應付意識。主動出擊,規范管理精細化,細節落實標準化,考核追究制度化,全員思想意識得到穩步推進,從思想上、管理上、落實上將“安全第一”思想根固人心。

在生產組織方面,超前治理各類災害,重點科研項目穩步推進,裝備水平逐年上升,隊伍建設常抓不懈,注重正規循環,確保了班班開機率。

在經營管理方面,樹立“省下的就是掙下的”思想,加強成本管控,盤活存量資產,推進全面預算管理,深挖“減稅降費”政策內潛,不斷增強盈利和抗市場風險能力。

在項目建設方面,順應國家和集團公司大勢,關停煤矸石電廠;煤矸石燒結磚廠即將建成投產;桑樹坪礦洗煤廠重新開始運轉;王峰礦井核準手續辦理高速推進;配售電公司進入市場化運行;加大了安全、環保、自動控制、信息化建設等方面投入,先后完成封閉桑樹坪礦煤場、桑樹坪二號井煤場等重點工程,公司調整步伐穩步推進。

下半年,韓城礦業公司將從安全、生產、經營、創新、項目建設、主題教育上進行“再認識”“再提高”,通過公司上下不懈奮斗,確保全年各項指標任務順利完成。(韋哲君)

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